Ông chủ Chelsea Burley đã tham dự sự kiện và được giới truyền thông phỏng vấn. Ông nói về sự cần thiết của việc xây dựng một “siêu sân vận động” và mô hình phát triển của một tập đoàn đa câu lạc bộ.
Về việc xây dựng sân vận động.
Nước Mỹ đã sớm nhận ra rằng những sự kiện này không chỉ là những cuộc thi đấu thể thao, mà còn là những sự kiện tụ tập đông người, và bạn phải nghĩ - Làm cách nào để giải trí cho một đứa trẻ năm tuổi? Còn những đứa trẻ tám tuổi, mười tuổi, mười hai tuổi thì sao? Làm thế nào mà ông bà bảy mươi tuổi có thể tận hưởng nó? Bạn cần tìm cách để tất cả những yếu tố này cùng tồn tại hài hòa.
Không ai làm điều đó tốt hơn NFL (Liên đoàn bóng đá quốc gia) và Super Bowl là đỉnh cao của sự kiện. Mỗi năm Super Bowl lại có tầm ảnh hưởng lớn hơn, cuối cùng phát triển thành một sự kiện kéo dài một tuần và bây giờ là cả tuần ăn mừng xung quanh Super Bowl.
Từ góc độ văn hóa bóng đá, chúng ta đã tổ chức hơn 140 FA Cup, còn Super Bowl mới tổ chức được 60 năm. Chúng tôi bắt đầu muộn nên chúng tôi không để lại dấu ấn lịch sử vẫn ảnh hưởng đến sự phát triển của môn thể thao này ngày nay.
Ngày nay, các sân vận động đang dần biến thành khu phức hợp giải trí. Trong khi ở châu Âu, chức năng chính của sân vận động thường chỉ là phục vụ khán giả trong các trận đấu. Mọi người không cố gắng đến sớm hoặc nán lại sau trận đấu. Nhưng Jerry Jones đã xây dựng 'Jerry's World' (Sân vận động AT&T, sân nhà của đội Dallas Cowboys) thành một địa điểm có các hoạt động vào các ngày 300 hàng năm, tổ chức nhiều hoạt động khác nhau, xây dựng đội nhóm công ty, v.v. Anh ấy đã nảy ra ý tưởng này khi xây dựng sân vận động.
Nhìn vào các sân vận động ở đây, chúng hầu hết chỉ là những công trình kiến trúc thiếu đi yếu tố giải trí. Nhưng chúng ta đang bắt đầu thấy sự thay đổi đó đang diễn ra. Tottenham đã xây dựng một sân vận động tuyệt vời với nhiều hoạt động, Arsenal có một sân vận động tốt và sẽ ngày càng có nhiều sự phát triển sân vận động trong tương lai.
BlueCo sở hữu cả mô hình đa CLB Chelsea và Strasbourg.
Những gì chúng tôi thực sự đang cố gắng làm là phát triển những cầu thủ giỏi, huấn luyện viên giỏi, tạo ra hệ thống đào tạo trẻ tuyệt vời, tất cả đều được thiết kế để đảm bảo rằng chúng tôi có cách tiếp cận toàn diện và có hệ thống để phát triển cầu thủ, xây dựng đội ngũ và phát triển huấn luyện.
Khi bạn cho câu lạc bộ khác mượn một cầu thủ, bạn không có gì đảm bảo rằng cầu thủ đó sẽ có cơ hội ra sân. Bởi vì thông thường, điều đó phụ thuộc vào huấn luyện viên trưởng và mục tiêu của huấn luyện viên trưởng thường không hoàn toàn phù hợp với ý định chiến lược của chủ sở hữu.
Vấn đề cốt lõi chúng ta cần giải quyết là làm sao đạt được mục tiêu chung. Suy cho cùng, suy nghĩ của ông chủ là ‘Làm thế nào để giành chiến thắng hôm nay nhưng cũng chuẩn bị cho tương lai? ' Và ưu tiên hàng đầu của huấn luyện viên và ban lãnh đạo là giành chiến thắng trong trận đấu vào lúc này, vì vậy điều đó tạo ra một sự căng thẳng rất lớn. Nhưng trong mô hình nhiều câu lạc bộ, chúng tôi cố gắng đảm bảo rằng những cầu thủ mà chúng tôi muốn tập trung vào đều có thể thi đấu, bởi vì chỉ khi đó chúng tôi mới có thể tích lũy kinh nghiệm và hiểu được tác động của áp lực trận đấu.
Tầm quan trọng của việc trở thành thương hiệu toàn cầu.
